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4月26日，葛洲壩集團召開2017年一季度生產經營情況通報會。中國能建黨委常委、副總經理兼葛洲壩集團總經理聶凱要求葛洲壩集團各單位堅定發展信心，嚴格執行公司新規新法,團結帶領干部職工，為六月底實現“時間過半完成任務過半”目標，確保2017年度生產經營目標圓滿完成而努力。

會議傳達了中國能建2017年一季度生產經營情況通報會精神，并通報葛洲壩集團一季度生產經營情況。一季度，葛洲壩集團市場簽約、實現利潤、營業收入較去年同期實現較大幅度增長，保持持續健康快速發展態勢，安全質量環保工作平穩達標。會議從全力搶抓市場、著力提高營業收入和利潤、穩進推進投資業務、加強財務資金管理、狠抓安全生產、堅持合法合規經營等六個方面做了部署。

聶凱在講話中從市場開發、項目管理、新組建公司發展、資金管理、尾工項目竣工清理、禁止融資性貿易、落實新規新法等七個方面對下一階段工作做出了部署。

關于市場開發，聶凱要求各單位建立完善的程序，明確權力分配和責任追溯機制;嚴把中介標前協議評審關，加強信息跟蹤和初選。要加強高端項目學習，理清思路，及時調整、改進、創新管理思路與方法;要處理好責權利的相互關系;要依據合同管好各家承包商，認真對承包商進行履約評價;各單位要深刻認識到角色變化帶來的新問題，增強總承包能力，堅持以合同為依據，做負責任、講誠信、重契約的業主。

關于新組建公司的發展，聶凱指出，新組建公司是葛洲壩集團轉型升級、結構調整的重要載體。七家新成立公司目前總體運行良好。下一步，各單位要把握機遇，加快發展，以只爭朝夕、時不我待的精神加快發展步伐;綠園公司和裝備工業公司要加快環保工業園、裝備工業園建設和入園項目落地;投資公司要成為治理結構先進、管理行為規范、投資能力較強、業內影響較大的國內知名投資公司;公路運營和水務運營公司要專注運營業務，加強能力建設，在專業化、信息化、集約化、規范化上下工夫。各新設立公司要加強人才隊伍建設，打牢管理基礎，提高能力素質，完善管理制度。

關于“兩金”壓降問題，聶凱指出，各單位要花大力氣，細化“兩金”管控措施，確保總量可控，提高資金運營質量;對已經形成的存量，要落實責任到人，逐步逐項清理;要加快回收各類保證金;要充分利用金融財務手段壓降應收賬款。

關于尾工清理，聶凱指出，各單位要把尾工項目清理納入二級單位總部管理，制訂計劃，確保及時結算;要執行核定任務、核定時間、核定人員、核定費用的“四定”措施;對完工一年還未結算項目，要進行清理和關閉，重點檢查、考核;要加強尾工組織和管理，制定尾工管理機構，明確責任人，簽訂責任制。

聶凱肯定了相關單位一季度工作成績。他指出，實現“時間過半任務過半”目標，關鍵在抓落實，各單位要切實落實會議精神，將口號變為行動，將行動變為效益，努力完成各項任務。